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筚路蓝缕 以启印刷[图]
——访宁波群英印务有限公司总经理 王国平
信息来源: 重庆时时彩混选计划  作者: 高海燕  发布日期:2013-07-04 浏览次数:  字号:[ ] 色彩调节:

  

    40年,在时间的长河中,只是短暂的一瞬,但对一个把毕生心血都献给印刷的人来说,则是一部长长的历史,一本可以让后来者受益无穷的教科书。

  采访王国平,在解读老一辈创业者智慧的创业史时,总有一种莫名的感动,仿佛看到了他在瞬息万变的市场竞争中保持冷静思考的身影,被他在曲折坎坷的前进道路中保持进取的精神所折服。他的人生,在宁波印刷界划过一道优美的弧线。

  一位懵懂少年涉足印刷

  时间定格在1972年5月10日,16岁的王国平,一位初中刚毕业的少年,到宁波洪塘塑料印刷厂当起了学徒。这家印刷厂刚好在3月份成立,命运注定了他与这家企业结下不解之缘。也许当初谁也不会想到,这个靠借来的300元钱办起来的小厂,日后会成为宁波乃至浙江省印刷行业的佼佼者。王国平以学徒的身份9名工人在狭小简陋的生产车间里,开始了他的印刷生涯。由于刚刚起步,一无资金,二无设备,生产能力有限,只有一些简单的小工具,全部采用手工操作。业务渠道窄小,主要业务来源是镇海塑料厂包装袋、宁波海洋渔业公司的鱼松袋等。

  70年代,我们可以想象出那是怎样的印刷景象。王国平在回忆中显得特别激动,拿出了一份弥足珍贵的资料:洪塘塑料印刷厂在1972年与上海中药三厂签订的第一张价值120元的塑料袋加工合同。这张合同揭开了双方合作的序幕。他解释说,合同见证了我厂与上海药厂多年友好合作共同发展的历史。如今,这张泛黄发旧的合同被王国平小心翼翼地珍藏着。由于第一批产品保质保量按时交货,取得了上海中药三厂的信任,此后每年业务量不断增加。

  在商海沉浮中尽显青年英雄本色

  王国平真正执掌洪塘塑料印刷厂的时间是在1988年。30出头的王国平正值人生黄金时期,敢拼敢闯,干劲十足。88年担任厂长后,发挥以前做业务的优势,无数次走访上海,加强与上海方联系,引进新产品,领导江北印刷一厂(1984年改名)成功地同上海中药三厂实行产品联产联销,这一举措创下了建厂以来年产值的最高峰,为企业同上海中药三厂联营创造了良好的开局。这一年,以前这个名不见经传的小厂被评为区级文明单位,王国平因成绩出色,被评为宁波市劳动模范。

  然而,前方的路途是未知的,谁也无法预测不确定的将来。20世纪80年代最末一年,正是国家改革开放,治理整顿的关键之年,在国家宏观调控的大气候影响下,江北一厂出现资金紧缺,业务量下滑,原材料供应不足等众多问题。王国平没有被这突如其来的变故吓退缩,兵来将挡,水来土掩。这位有魄力的厂长号召全厂职工参加集资活动,充分发挥企业主人翁精神,每人集资500元,缓解了厂内资金短缺局面。当时由于浙江省没有造纸厂,业务量下滑本身给工厂带来一定的损失,但没有纸张印刷带来的损失更是不可估量,王国平亲自远赴山东采购。一心扑在工作中的他来不及照顾病危的母亲,出差在外采购纸张,等到返回宁波时,母亲溘然长逝。谈到这里,王国平满腹辛酸,陷入痛苦的回忆中。毕竟,为了事业,为了印刷厂的起死回生,付出得太多太多了。但他所做的没有付之东流,尽管89年困难重重,在他的正确引导下,宁波江北包装印刷联营厂(1989年改名)取得了较好的经济效益和社会效益,被评为区一级信用企业,厂内数名职工被评为区工会积极分子。

  一个企业的成功在于决策者,王国平的力挽狂澜彰显出他卓越的领导才能。

  这个经历了波折的企业在20世纪90年代逐步进入平稳期,94年成功转换为股份合作制企业。企业的改制使王国平清醒地意识从此后个人要承担一切风险,这对他来说又是一次严峻考验。他将目标放在“扩大业务”、“提高产品质量”、“更新设备”三大块上

  95年间,在原业务的基础上开拓了点火枪包装业务、上海吉利公司、宁波永锋刀片有限公司所有刀片包装系列业务;96年高薪聘请技术人员,负责胶印生产与质量产品把关;97年投入P1615对开单色胶印机、J2205双色胶印机及对开电脑数控切纸机;99年底,承接了上海中药一厂、二厂、上海雷允上药厂的印刷业务,而且取得了神象参茸公司高档保健品的包装印刷。至此,宁波包装印刷联营厂的业务关系渗透整个药材公司。

  再度力挽狂澜  助推企业在新世纪腾飞

  有诗云:抓住第一缕晨曦,你就会抓住这个春天,当新世纪的第一缕晨光在东方微现时,这个散发着历史气息的包装印刷企业又开始新的发展举措。

  新世纪的第一个春天,董事会研究决定,投入资金850万,引进德国海德堡CD—102四色胶印机;同年8月,一次性通过英国摩迪公司认证,获得了国际质量管理体系认证证书,表明企业质量保证和质量管理体系已达到国际标准;02年该厂生产的《国际象棋盒》获得华东地区优秀产品奖;《珍珠粉盒》获03年度“牡丹杯”中国包装印刷产品银奖;04年新厂房建设工程正式启动。

  但是,一个企业永远都不可能保持一帆风顺和平步青云。群英印务(2000年改名)在科技飞速发展和市场瞬息万变的21世纪也面临着诸多的困难和挑战。

  2000年的宁波包装印刷企业发展迅猛,包装产品竞争激烈,价格低廉,而且质量要求比以前更严格,业务的承接也越来越困难。更致命的是,2003年6月,群英发生了一起印刷质量事故,给公司造成极大经济损失,而且给上海药厂客户带来很多负面影响。同一时期,群英生产的药品包装也出现了不同程度的次品。这一切把对客户的信誉度降到最低点,多年来苦心经营的业务网几乎毁于一旦。

  在内忧外患的形式下,王国平这位久经沙场的元老级人物再度出场。首先在内部召开职工大会,出台相关加强产品质量控制措施,自己亲自去维护以前的业务网。针对印刷行业原、辅材料成本及费用大幅上升这一困境,王国平经过多方考察,凭借多年的经营策略,一家公司又一家公司进行走访摸底,单价一分一厘往下降,成本一分一厘往上加,使公司重新有了生机。

  近几年来,王国平调整企业发展方向,调整传统产业,发展新产业,开辟除上海方以外的市场,走多元化发展道路。05年间设立外贸部,将群英演变成内外贸结合的综合性企业。在08年又投入1000多万,新增海德堡对开5色胶印机,这是为之震撼的大事。随着药品监管码的广泛应用,2011年9月又重新更换了先进的UV监管码设备。

  在今天的印刷界里,提到最多的词莫过于“转型升级”四个字,当我们还在津津乐道于如何转型升级时,群英早在几年前就已经走上这条路子了。

  回顾群英40年的发展史,我们不由得对眼前这位企业家肃然起敬。他的胆识、他的策略、他的创业精神,缔造了印刷界一个不朽的传说,让同行的后辈们备受振奋与鼓舞。
 

(宁波印刷行业协会 高海燕)

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